一、公司層面。

　　品質(zhì)是效率，進(jìn)度的保證，減少異常的方式，就不要重復(fù)上機(jī)，可以縮短交貨周期，公司最大化盈利。記得以前姚總給我們開員工大會的時候講過。每年異常的費用的高度上百萬，如果我們可以把異常的費用降下來，拿這些錢來給大伙搞福利，提高大伙的薪資待遇，只有公司盈利了大伙才能一年2次調(diào)薪，年底才有錢給我們發(fā)年終獎，這錢拿來買排骨，它不香嗎。

二、員工層面。

　　我們公司提倡零異常的，對于那些做的好品質(zhì)的同事，會有很大的獎勵的，會有月度標(biāo)兵獎勵，季度標(biāo)兵獎勵。這幾年，公司一直都在做。做的好的還能拿年度品質(zhì)標(biāo)兵。經(jīng)常聽到同事說，只要做事就會出異常，這點我剛開始也認(rèn)為是這樣的，我記得我剛開始做模座的時候，接連撞了2次到 ，這2起異常我至今還記得是什么原因，一個是下刀深度設(shè)置錯，一個是順序搞錯，當(dāng)時是能哥帶我們的，這都屬于重大異常，我感覺壓力好大啊，我還提過辭職，我記得當(dāng)試能哥說的話，碰到問題不能逃避，你要做的是下次不在范同樣的錯，不能再一個坑里面掉2次，后來我就沒范過同樣的錯誤撞刀，2018年拿過年度品質(zhì)標(biāo)兵，所有我們現(xiàn)在的一個異常，會叫齊所有的同事一起檢討，加深印象，擴(kuò)散，避位同樣的異常，再次發(fā)生，這些看是繁瑣 不合理，都是我們前輩一次次教訓(xùn)換來的，每次這樣的分享我們都要去重視，以后我們自己做到這樣的工件的時候，會想起這個點。

三、那如何來把品質(zhì)做好

　?。?）標(biāo)準(zhǔn)流程的熟悉，我們每個崗位都有加工自檢標(biāo)準(zhǔn)。其實這些標(biāo)準(zhǔn)對于好多做的好的同事他也不能完全背出來，但是要他做的時候，他一下就想起了那些標(biāo)準(zhǔn)，完全記在腦里面。

　?。?）保證不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品，所有的工件我們要像工藝品那樣的要求去做好,品質(zhì)是大家做出來的，不是品保檢出來的。

文 制造中心 賀建中